| Ieder team heeft er eentje (of soms zelfs meerderen). Wanneer iets in de werkregeling, procedures of het team etc. verandert, is er iemand die liever zegt “Ik wil dit wel veranderen, MAAR… – been there done that. – het is toch goed zoals het is. – ik ben zo en kan niet veranderen in samenwerking.”Het gevolg? Enkele duwen en trekken om iets te laten bewegen. Dr. Steady State blijft op de rem duwen. Energieverlies en vaak blijft alles bij het oude. 💡 Wat gebeurt er objectief? Dr. STEADY STATE houdt van stabiliteit. Soms uit koppigheid (en dus macht). Maar soms uit zorg. Want stel je voor dat een nieuwe koers verkeerd uitdraait – en de hele groep daaronder lijdt 🧠 Het advies: 👉 Geef Dr. Steady State een frisse, positieve rol als the devil’s advocate, iemand die als sensor gezien wordt voor mogelijke risico’s. 👉 Spreek af dat Dr. Steady State op een vergadering max. 3x ‘ja, maar’ mag zeggen (en bonuspunten krijgt bij ‘ja, en’ 😉). 👉 Sommige mensen marineren trager dan anderen 😉. 👉 Een gezond teamdesign houdt rekening met ieders grote en kleine kanten om zo een optimale samenwerking te krijgen. Zo blijft niet alleen de dokter, maar ook de artsenonderneming vitaal en performant! JUST BE BOLD! |
‘The critical lovers’ van de arts
Out of the box denken. Daar ben ik altijd vrij goed in geweest. Keer op keer interpreteerde ik de spelregels bij het gezelschapsspel Stratego op een andere
15 december 2022